В статье представлен подход к выявлению моделей брендинга работодателей как фактора привлечения трудовых ресурсов в регион. Исследование опирается на трёхуровневую модель бренда работодателя, операционализированную для анализа по данным из открытых источников. На этой основе проведён анализ кейсов на выборке из десяти ведущих предприятий Владимирской области. В результате выявлены три модели брендинга работодателя: системные HR-бренды, технологические предприятия с пассивными коммуникациями, традиционные предприятия с минимальным брендом. В контексте регионального рынка труда первые две создают «точки притяжения» для внешних специалистов, тогда как последняя больше ориентирована на локальную аудиторию. Новизна подхода состоит в адаптации метода множественного кейс-стади для изучения брендинга работодателей на региональной выборке, что позволило выявить закономерности и связать практику брендинга работодателя с вопросами регионального развития.
The article presents an approach to identifying employer branding models as a factor in attracting labor resources to the region. The study is based on a three-level employer brand model, operationalized for analysis using data from open sources. Based on this, a case analysis was conducted on a sample of ten leading enterprises in the Vladimir Region. As a result, three employer branding models were identified: systemic HR brands, technology-oriented enterprises with passive communications, and traditional enterprises with a minimal brand. In the context of the regional labor market, the first two create "attraction points" for external specialists, while the latter is more focused on the local audience. The novelty of the approach lies in adapting the multiple case study method to study employer branding using a regional sample, which made it possible to identify patterns and link employer branding practices to issues of regional development.