Взаимодействие креативных предпринимателей с региональной и особенно муниципальной властью в России нередко носит формальный характер: чиновники работают «для галочки», субсидии обрастают условиями, делающими их недоступными, а каналы связи через бизнес-объединения не дают повсеместной связанности. Одновременно большинство креативных проектов не имеют физического помещения – их основатели работают из дома, из квартиры, без вывески и «удобоваримого адреса». На примере Всероссийского конкурса «Кубок креативных бизнес-проектов» (пилот 2024 года был сфокусирован на Московской области) с применением методик Double Diamond, Jobs to Be Done и Customer Journey Map представлена авторская концепция CityPoint XR. Проведён сравнительный анализ десяти кейсов цифровых двойников городов 2024–2026 гг. Предложено решение с двумя типами привязки проектов: реальные точки на карте (для тех, у кого есть помещение) и «виртуальное облако» на уровне региона (для всех остальных). Такой цифровой двойник ориентирован не на отчётность перед властью, а на самих предпринимателей – как инструмент межрегионального продвижения и поиска партнёров. Показан пример Коломны (проект «Коломенская пастила»), где креативный проект за 5–6 лет переформатировал весь город, но для этого всем сторонам не хватало единой пространственной визуализации. Высказывается предложение, что региональные власти могли бы использовать цифровой двойник для выявления точек роста, однако успех такого инструмента зависит от его принятия самим бизнес-сообществом. Отмечается, что проблемы взаимодействия решаются не быстро и не одной «налаженной связью» – у каждой стороны свои интересы. Сформулированы рекомендации для бизнес-объединений: цифровой двойник территории – не ИТ-проект ради отчётности, а фіджитал-витрина, где каждый проект получает видимость независимо от наличия офиса.
The interaction between creative entrepreneurs and regional and, especially, municipal authorities in Russia is often formal in nature: officials work “for the sake of checking a box,” subsidies come with conditions that make them inaccessible, and communication channels through business associations do not ensure widespread connectivity. At the same time, most creative projects do not have a physical premises – their founders work from home, from an apartment, without a sign or a “usable address.” Using the example of the All-Russian competition “Cup of Creative Business Projects” (the 2024 pilot was focused on the Moscow Region), the author’s concept of CityPoint XR is presented using the Double Diamond, Jobs to Be Done, and Customer Journey Map methodologies. A comparative analysis of ten cases of digital twins of cities from 2024–2026 was carried out. A solution with two types of project anchoring is proposed: real points on the map (for those who have premises) and a “virtual cloud” at the regional level (for everyone else). This digital twin is not focused on reporting to the authorities, but on entrepreneurs themselves – as a tool for interregional promotion and finding partners. An example is given of Kolomna (the “Kolomenskaya Pastila” project), where a creative project reshaped the entire city over 5–6 years, but for this, all parties lacked a unified spatial visualization. It is suggested that regional authorities could use a digital twin to identify growth points, but the success of such a tool depends on its acceptance by the business community itself. It is noted that interaction problems are not resolved quickly and not through a single “established connection” – each party has its own interests. Recommendations have been formulated for business associations: a digital twin of a territory is not an IT project for the sake of reporting, but a phygital showcase where every project gains visibility regardless of whether it has an office.