В статье рассмотрена проблема формирования интегрированной маркетинговой информации в стратегии крупного машиностроительного холдинга. Цель исследования состоит в разработке модели интегрированной системы маркетинговой информации, обеспечивающей преобразование рыночных, клиентских, продуктовых, сервисных, производственно-технологических, брендовых и внешнесредовых данных в аналитическое основание корпоративной стратегии. Методологическую основу составили контент-анализ научных публикаций, сравнительный анализ российских и зарубежных подходов, структурно-функциональный анализ уровней управления холдингом и моделирование разрывов между маркетинговым и организационным контурами. Выявлены аналитический, продуктовый, сервисный, цифровой, брендовый и внешнесредовой разрывы. Обоснована авторская модель, раскрывающая маркетинговую информацию как механизм стратегической фильтрации рыночного спроса через ресурсные, сервисные, производственные, брендовые и внешнесредовые ограничения.
The article examines the problem of forming integrated marketing information within the strategy of a large machine-building holding. The aim of the study is to develop a model of an integrated marketing information system that ensures the transformation of market, customer, product, service, production and technological, brand, and external environmental data into an analytical foundation for corporate strategy. The methodological basis consists of content analysis of scientific publications, comparative analysis of Russian and foreign approaches, structural and functional analysis of the holding's management levels, and modeling of gaps between the marketing and organizational circuits. Analytical, product, service, digital, brand, and external environmental gaps have been identified. The author's model is substantiated; it reveals marketing information as a mechanism for the strategic filtering of market demand through resource, service, production, brand, and external environmental constraints.